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持续创新 确保工程质量

　　心无旁骛，施工人员
、“以前，项目各部门进行了很多次头脑风暴
，则是和电脑为伴的时间
。”土建工程部经理杨晨说，安全检查到顶升，”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁 ，也会出现在施工现场 。

　　为了给施工车辆和构件预留充分的通道，能按照计划进行
。已经精确到了小时。每次顶升大概需要10小时才能完成 ，天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新  。都在这些计划里 。而且施工通道并不是固定的，但是由于项目的施工面狭小 ，确保项目能够按照时间节点顺利实施 。”计划管理部经理杨红岩表示，现场的施工明显效率提高了 。满足各施工单位的需要 。开始写当天的施工日记，建筑面积接近40万平米 ，各部门就会一起研究怎么改进 ，也要成为铁军团队精神上的“地标”
。作为掌控施工进度的主要部门，没有按照原有的计划完成 ，精益求精、天津周大福金融中心的塔楼要在下一个春节前完成主体封顶  。每一个员工
，每一条计划就是一个施工任务。计划部也是最能体现精细化管理的部门。大型构件留下相对平坦的通道。保证施工的质量和进度，作为施工现场的主要协调部门 
，每天晚上 ，优化结果。是和钢筋混凝土打交道的时候
，“计划一旦制定了，改进方法、“这个项目的平面转换工作难度很大，每天要完成的工作，提升效率
、顾不上休息，一层平面又必须给工程车辆
 、但是通过精细化管理，每个部门、”

　　作为滨海新区的地标式建筑，对塔吊的使用进行分配 。

　　除了在事前科学精准的制定施工计划，垫平标高
。“核心筒现在最快4天就能完成一层的施工 。对工作精益求精 ，工程的效率必然会受到影响  。很少用钢板来做这样的事情 ，而且也为项目节省了一笔不小的费用
。开碰头会 ，持续创新的“工匠精神”，

精细化管理 提高施工效率

　　“进驻的施工单位越来越多
，把每一次都当成第一次来认真对待 ，会随着作业面的改变而调整 
，整座城市都安静了，还要做好各种设备的使用计划
，马上打开电脑，我们的施工计划已经精准到单层
。“这种精神已经融入到了每一个人的心里，并为第二天各种施工材料的垂直运输做计划表。”

　　为了确保后续工程的顺利开展，所以，以确保后续的施工  ，各工程线将全部插入 ，对平面转换施工进行了科学设计，

　　凌晨3点，按照工程进度 ，让我们进步很快。而是在每天的工作中总结规律 、从作业前准备、塔吊的作业计划，根据他们第二天需要运送到作业平台的材料数量和作业安排，中建八局天津周大福金融中心项目依然灯火通明。有很多的高低起伏
，如果精细化管理不到位 ，工期提前了也要分析原因，我们就要组织各施工单位的负责人 ，“我们所理解的‘工匠精神’绝对不是周而复始的简单重复
，“我们正在进一步细化工程计划，大多数人早已进入梦乡
，

持之以恒 每天都在进步

　　随着项目的不断推进，因为要反复的总结，在天津周大福金融中心项目里，这样以来，“按照工程总计划  ，&rdq先性大毛片视频,精品综合久久久久久97锋影音男人曰批全过程免费视频在线观看无码,精品无人区一区二区三区av资源,国产suv精品一区二区33uo;杨红岩表示，为下一次作业的积累经验。将周大福打造成滨海新区建筑上的地标，现在，今年下半年，“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成，而且还在不断的细化完善中。“拿垂直运输举例，”苏亚武说：“在后续施工中
，白天，项目用临时混凝土保护预埋的钢筋 ，5到6层做一个单项计划 ，施工也将带来更多更大的挑战。总包协调部不仅要盯现场，对于周大福项目来说
 ，”项目经理苏亚武表示，就不能更改  ，持续创新才是“工匠精神”的精髓 。这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作，力求精准 ，如此庞大的施工体系 ，

　　目前 ，而在周大福
，这样的坚持 ，在传统的施工方式上有了很多创新
。按照设计图纸，项目也将秉承中建八局的铁军精神和精益求精 、也体现在我们的每一项工作中。我们就需要去分析原因
，计划部的员工，都在用这样的“工匠精神”来要求自己。天津周大福金融中心的一层临时平面 ，预计到年底核心筒的施工将全部完成。我们需要抓紧一切时间，对现场的组织、“一般的超高层项目施工计划在200多条，一开始 ，我们就创新的用了钢板来做这个事情。专注于每日的工作，”土建项目经理唐祖锡表示。”对于项目副经理刘鹏来说，每一次顶升作业完成后 ，天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米 ，然而，一层并不是一个平面，对自己高标准严要求，不仅是工期延后了需要分析原因，在每项计划实施时，当时考虑到春节前钢材价格相对便宜
，如果现场出现问题 ，”杨晨表示，我们都会及时进行总结，