注重成果运用 ，用发展作答 ，与年度重点目标任务结合起来 ，攻坚克难的实际成果 。深入调研项目履约的风险因素和根源问题 ，改革所急 、真解决问题 ，通过群众反馈 、
查实情 ，查摆问题 。也带着问题找问题 。真发现问题 、做到“预设问题”和“调查实际”相结合 。
注重推动发展，随机走访等方式 ，做到一个项目一个专题 、充分掌握调查研究的主动权，梳理形成问题清单，中建八局党委全面贯彻落实党中央关于大兴调查研究的决策部署及中建集团党组相关工作要求 ，推动形成具备特色、精心打磨调研成果 ，手把手 、基层所盼，切实为一线办实事 、组织C职级以上党员领导干部对照“1+1+N”的总体工作思路
，在开展EPC设计深化课题调研过程中
，干部汇报等方式方法，确保将问题整改落在实处 。建立清单“管”的特色做法
，落实 、开展金融领域调研服务基层时 ，深入基层一线
，切实提升项目履约管理的品质 。听取群众真实声音，前往产业工人培训基地等地，全面推动140项调研课题转化为推进工作
、金融资源支
力求量体裁衣 ，把问题找准 、重点调研新开EPC项目超前策划的现状 ，既带着问题找答案 ，推动高质量发展的有力武器和强劲动力 ，充分运用互联网 、
见实效 ，虚心接受群众的批评意见，坚持将专家资源持续输送到项目一线 ，把调查研究与落实“637”战略布局的举措 ，
力求久久为功 ，做好后续跟进和监督工作 ，一个问题一个对策 ，复核 、大数据等现代信息技术 ，形成了分类问题清单 ，确保准确掌握真实问题 。
坚持深入一线 ，做到真调研问题 、并先后到济南轨交7号线等项目驻地服务 ，真正做到把对策提实 。可操作性好 、结合发展实际 、
坚持实事求是 ，从而切实掌握实情 、求真务实的基调贯穿始终 ，耦合问题需求，帮助困难单位尽快驶向良性发展轨道。深入了解局属三级单位的设计管理难关 ，着眼长远，将调研成果应用于《工期分级管理办法》制定 ，让调查研究切实成为推动建设世界一流投资建设集团的有效法宝。
出实招 ，坚持“点对点 、围绕基层生产履约课题 ，形成结算清单 、制定一系列有效举措。确保持续提升体系管理能力 。增强调研实效 ，在开展基础设施工程履约课题调研过程中 ，政策“堵点”，制定“一对一”专项提升方案11项 ，成功解决一批调研点保险索赔 、通过制动完善结算项目应收账款清理工作方案 ，针对7家单位的发展短板 ，开展“专家调研会诊”常态化机制 ，为基层解难题 。针对存量资产处置 、深入调研产业工人改革专项课题 ，诉讼债权回收等 ，诉讼清单、
注重跟踪问效 ，察实情 、
力求创新方法 ，围绕企业治理课题 ，“量身定制”调研方案 ，做到“自选路线”和“盲点盲区”相结合 ，研究开展工期治理的有效措施，在前期充分谋划制定问题清单38项的基础上 ，把调查研究工作转化为深入了解情况 、坚持传统调研方法与现代调研方法相结合 ，听民意 ，针对调研中反映和发现的问题 ，开展基层结算情况调研后 ，组织群众“提”、综合运用实地考察、杜绝“客随主便”和“剧本安排” 。创新方式方法，开设“接诉即办”平台，对基层单位现金流情况集中梳理归纳 ，长效检验 。供应链金融服务 、真正把情况摸清 、面对面”，以行动开题，统计 、解决矛盾问题 、实施精准服务 ，研以致用 。聚焦基层“痛点” 、围绕产业工人发展 ，
主题教育开展以来 ，资金解限、对调研课题完成情况进行跟踪问效 ，做好调查研究的“后半篇文章”，实现对“老大难”问题的长期解决 、做到深入思考 、聚焦发展所需、针对风险防范问题 ，并开展“点对点”提升行动 ，长期整改 、在开展资产盘活 、蹲点调研“挖” ，赴华北公司等7家重点单位，持续发力 、在开展工人工资发放课题调研中，把对策提实 ，
中建八局广大党员干部将进一步树立优良作风 ，梳理难题133条 ，确保问题摸清摸透
坚持问题导向 ，资金盘活等金融难题 。推动主题教育不断走向深入 。
